Сегодня всё больше и больше людей идут работать на складские зоны больших предприятий. В основном это выходцы из маленьких населённых пунктов нашей страны. Что их туда тянет – не совсем ясно, но факт есть факт.
К сожалению, организация работ на многих складах находится на крайне низком уровне. Проблема мотивации рабочих на складах весьма актуальна. Особенно в наши дни. Об этом и пойдёт речь в данной статье. Когда-то давно метод кнута применялся для принуждения рабов. Их нещадно били и заставляли что-то делать. Надо отметить, что применяется такой способ и по сей день. Хоть и немного в другой форме. И почему-то многие работодатели жалуются и ноют. Мол это работники не хотят работать. И винят они во всём человеческий фактор. Это и понятно, ни одному нормальному человеку не хочется быть шестерёнкой в чьей-то компании. Но не лучше ли уважаемым работодателям перестроить производственный процесс? Чтобы всем было хорошо. Первое, что нужно сделать – это разделить всю схему работы склада на процессы. А процессы поделить на действия. Тогда сразу всё упрощается. Каждый выполняет строго свою функцию: техника для склада и её машинисты – свою, ричтраки – свою, грузчики делает своё дело, а начальник склада – свою. И предусмотреть при всём этом систему премирования. При такой системе каждый будет знать свою функцию и выполнять только её. И чем больше операций будет совершено за смену, тем выше будет заработная плата в итоге. Так же стоит подумать начальству об увольнении всех пьяниц с работы. Стоит нанять вместо этого работников узких специальностей: приёмщиков, кладовщиков, комплектовщики, аттестованных водителей. Будет куда больше пользы. Таким образом, были рассмотрены виды мотивации на складах. А так же мероприятия по сплочению и модернизации коллектива. Но, как бы то ни было, выбирать между пряником и кнутом в итоге придётся начальнику склада или директору фирмы.
|
